隨著工程管理職業(yè)化、專業(yè)化目標(biāo)逐步深化，11月5日至6日，美欣達(dá)集團(tuán)工程管理職業(yè)技能培訓(xùn)（第三期）在集團(tuán)成功舉辦。

本次培訓(xùn)從工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例出發(fā)，深入剖析了建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和技術(shù)要領(lǐng)，并對(duì)照現(xiàn)有掃尾項(xiàng)目在驗(yàn)收工作中存在的問題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和交流。

工程管理部技術(shù)總工吳明明重點(diǎn)講解了工程施工中的地下施工技術(shù)，著重強(qiáng)調(diào)了各種地下工程施工工藝與工程實(shí)際技術(shù)需求的匹配性。復(fù)雜難懂的施工工藝被吳講師通過淺顯易懂的語言重新組織后，就連工程小白也能了然于胸。

2021年，工程掃尾和驗(yàn)收工作涉及的產(chǎn)業(yè)廣，項(xiàng)目數(shù)量多，通過對(duì)一年的掃尾驗(yàn)收工作開展，工程管理部副總經(jīng)理梅紹田根據(jù)驗(yàn)收過程中遇到的疑難問題，進(jìn)行了充分的總結(jié)，并梳理出各種已遇到或可能會(huì)遇到的問題提出了極具建設(shè)性的意見和建議，避免后續(xù)項(xiàng)目驗(yàn)收遇到同樣的問題導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體項(xiàng)目土建專工及本部相關(guān)人員共同參加了專業(yè)技術(shù)工作座談會(huì)。會(huì)上，工程管理部總經(jīng)理管仲龍系統(tǒng)地梳理出了各部門（指揮部）年底工作目標(biāo)內(nèi)容，提出了工作要求，吹響了堅(jiān)決完成年底任務(wù)目標(biāo)的沖鋒號(hào)角。

隨后，與會(huì)土建專工及本部相關(guān)人員就管總提出的任務(wù)目標(biāo)結(jié)合各自所在項(xiàng)目和工作領(lǐng)域的存在問題、管理難點(diǎn)、工作思路等進(jìn)行了充分深入的交流。

最后，長(zhǎng)期對(duì)工程建設(shè)提供指導(dǎo)和幫助的集團(tuán)咨詢委專家許志高對(duì)本次培訓(xùn)發(fā)表指導(dǎo)性意見。他指出，從外圍環(huán)境來看，抱怨少了，支持多了，大家對(duì)工程部工作的認(rèn)可逐步增加。他指出，本次培訓(xùn)緊緊貼合實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理具有積極作用。他表示，希望廣大工程建設(shè)人謹(jǐn)記任務(wù)書和軍令狀，吹響沖鋒號(hào)，拿出滿意的成績(jī)單，年底再和大家同飲慶功酒。

附：最美學(xué)員照