只有起點，沒有終點

6S管理是一種有效的現場管理方法，已經得到越來越多的發電企業實施并認可。通過全員“6S管理”，能有效提升員工士氣、提高工作效率，通過改善現場工作環境，使員工心情舒暢，提高員工滿足感，有效提高工作熱情，養成良好的工作習慣。

湖州織里長和熱電有限公司創建于2003年，歷經十多年的生產經營，企業存在廠區環境雜亂、生產設備老化、安全管理不達標等眾多問題。2017年美欣達收購后，時任總經理在管理上引入美欣達企業文化的同時，還在長和熱電全面推行“6S管理”，完成了從無到有的跨越。

2018年，公司持續推進“6S管理”各項工作，并結合吳興區《關于組織申報2019年度吳興區精細化管理示范企業和6S管理試點示范企業的通知》的契機，請來有經驗的專家，現場指導“6S管理”工作的開展，對不足之處及時提出改進意見。堅持每天現場檢查、每月一次專項檢查，以自查、督查的方式保持“6S管理”的長期、有效開展。通過全體員工的持續努力，“6S管理”水平大幅度提高，取得了初步成效。

2019年，新任總經理提出持續深入推進“6S管理”的要求，并針對“6S管理”推動中出現的短板積極有效地采取措施。在不斷深入的推進中，逐漸顯現其對企業管理的優勢。生產現場人員、設備、物料、作業方法、生產環境等各生產要素逐步改善，實現各生產要素的合理配置，減少生產過程中的浪費，降低生產成本，提高生產效率。

2019年10月，吳興區發改委、財政局及“6S管理”企業評審專家組一行，對長和熱電的“6S管理”成果進行了現場評審。專家組通過聽取企業匯報、查閱資料、現場走訪以及座談交流，對長和熱電在“6S管理”工作上所做的努力和成果給予了高度認可和贊許。

2019年11月18日，長和熱電被吳興區發改經信局、財政局等部門授予湖州市吳興區“6S管理”試點企業的榮譽稱號。

6S管理貴在持之以恒，只有起點，沒有終點。我們將繼續優化組織、細化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內在自覺、行動持續的良好習慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業管理水平，促進企業實現更高質量發展。