為了進(jìn)一步完善集團(tuán)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)股東權(quán)益，確保《美欣達(dá)集團(tuán)有限公司參股公司投后股權(quán)管理辦法》落地執(zhí)行，建立常態(tài)化、制度化的股權(quán)管理機(jī)制，8月20日，美欣達(dá)集團(tuán)首次股權(quán)管理工作會(huì)議在集團(tuán)三樓5號(hào)會(huì)議室順利召開。美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)金來富、集團(tuán)副總裁袁惠康、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資法務(wù)部、監(jiān)察部相關(guān)人員以及壹號(hào)投資、產(chǎn)業(yè)研究院、納海環(huán)境、智匯環(huán)境、循環(huán)產(chǎn)業(yè)、印染科技、金控等相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)股權(quán)管理工作人員、各參股公司財(cái)務(wù)出席本次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁袁惠康強(qiáng)調(diào)了股權(quán)管理工作的必要性，明確了股權(quán)管理工作需要貫穿投前和投后的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)、合同管理制度、檔案管理制度、印章管理制度及財(cái)務(wù)管理制度，并提出股權(quán)管理工作需要定期記錄、總結(jié)、匯報(bào)和交流。

隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)金來富從財(cái)務(wù)管理的角度，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)股權(quán)管理需要參照證券公司對(duì)上市公司的信息披露制度執(zhí)行，但要更加嚴(yán)格，對(duì)股權(quán)管理提出了信息化、流程化的要求，并強(qiáng)調(diào)需要加強(qiáng)對(duì)各參股公司財(cái)務(wù)人員的考核。

最后，集團(tuán)總裁芮勇在聽取各產(chǎn)業(yè)股權(quán)管理負(fù)責(zé)人對(duì)各產(chǎn)業(yè)股權(quán)管理工作現(xiàn)狀的交流匯報(bào)后作了講話，芮總指出了股權(quán)管理的目的不僅在于風(fēng)險(xiǎn)防范，更在于促進(jìn)參股企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；股權(quán)管理的要點(diǎn)是建立負(fù)面清單，有所為有所不為；股權(quán)管理的方法是要建立完善各項(xiàng)基本制度，用制度去規(guī)范；股權(quán)管理的實(shí)際上是對(duì)資產(chǎn)的管理，管理人員要做到心中有數(shù)，知根知底。此外，芮總還向股權(quán)管理人員及財(cái)務(wù)人員提出了要有責(zé)任心，通過股權(quán)管理工作提升能力的要求。