董事長要求：在企業發展的過程中，依然要以創新為驅動力，發揮“人”的作用，體現“人”的價值，健全和完善人才機制，繼續發揚“契約精神”，樹立“包容、信任”的企業文化，提升安全環保意識，推動企業可持續發展。

歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務，于12月30日在舟山召開2015年度工作會議，單建明董事長、集團公司經理班子成員和各公司負責人出席了會議。這次會議是總結去年工作、展現發展亮點的鼓勁會，是新形勢下明確今年方針目標、推動轉型創新的動員會會。

單建明董事長在作主旨講話時，充分肯定了各公司在2014年度生產經營、項目建設和務實創新取得的成績和進步。他著重分析了集團公司面臨的經濟新形勢，要求集團以及各公司各部門繼續發揚創新精神，實施“創新驅動，轉型發展，資本運作，增強實力”的年度工作方針，把企業進一步做強做大。同時，他強調企業中“人”的重要性，要求進一步完善人才機制，以適應市場變化，為企業發展打好堅實的基礎。另外，要始終貫徹“安全環保放在首位”的原則，繼續加強在安全和環保方面的管控力度。

芮勇總經理全面總結了2014年工作，重點部署了2015年方針目標和工作任務。他分析了當前的經濟態勢，解讀了最新的政策法規，預測了未來的發展趨勢，并指出在過去的一年里，盡管外部壓力不斷增大，但各子產業通過不斷創新發展，有效提升了企業中長期的競爭力，尤其在指標完成情況、現金流量控制水平以及資產質量方面成績可人，但也存在一定不足，主要包括四個方面：勞動生產率方面重視力度不夠，安全環保工作有待進一步加強，信息化工作仍有所欠缺以及生產管理精細化程度還不到位。

面對新形勢新起點，他強調2015年企業的轉型要落地、做深、做精，將已有的轉型成果進一步鞏固的基礎上，繼續開創新的轉型。在創新方面要關注和了解新產品、新技術、新服務，學習和運用新組織模式和新經營手段。在2015年重點做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實“六項工作”：兩篇文章包括做好企業的內涵式發展和外延式發展--既要做專、做精、做強、做好當前已有的各個實業和實體，又要抓住宏觀經濟走勢，通過并購重組的方式，借助資本市場的機會，將企業做強做大；兩種能力包括一方面提升集團公司組織建設能力，提高下屬企業管理者綜合管理能力和專業素養，進一步加強團隊建設。另一方面要提升集團公司的專業職能水平，轉變管理模式，增強集團公司管理能力，提高服務水平，從被動管理轉為主動管理：六項需要進一步夯實的工作則包括——安全環保、兩化融合、機制創新、廉潔督察、風險控制和財務管理。

各大產業公司負責人在會議上作了發言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態，簡述了新的一年開創工作新局面的行動計劃。會議期間，各產業負責人對新《安全法》及《環保法》進行了系統學習。另外，大會還以創新的形式展開了各產業分組討論，進行SWOT分析，與會人員紛紛暢所欲言，發表了中肯見解和積極建議。

會議號召各大產業和全體員工以創新驅動為基礎、轉型發展為向導、資本運作為準則、增強實力為動力，為美欣達的發展事業做出一番新貢獻。