人物名片：單建明  美欣達集團董事長

1993年以16萬元啟動資金開始創(chuàng)業(yè)，目前集團總資產(chǎn)已達102億元，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及環(huán)保能源、健康休閑和金融投資等。單建明也因其進取、包容的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和誠信、穩(wěn)健的經(jīng)營理念成為當(dāng)代湖商代表人物之一。

在自主創(chuàng)業(yè)之前，單建明只是原湖州印染廠的一名普通業(yè)務(wù)員。 1993年6月，單建明湊了16萬元，購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠房，在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠，就這樣邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

企業(yè)要做大做強，僅僅靠勇氣遠遠不夠，經(jīng)過初創(chuàng)期的艱難歲月，到1998年，美欣達已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。 2004年8月26日，浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。經(jīng)過10年執(zhí)著拼搏，實現(xiàn)了一家小廠到上市公司的巨大蛻變。

如何在上市的基礎(chǔ)上進一步做大做強？單建明選擇了多元化戰(zhàn)略，“實施多元化戰(zhàn)略，并非完全拋棄紡織印染產(chǎn)業(yè)，恰恰相反，紡織印染是企業(yè)之根本，必須進一步提升其核心競爭力。”

在美欣達印染上市后，將“做強主業(yè)，資本運作，多元經(jīng)營，增強實力”作為發(fā)展的主要戰(zhàn)略，積極探索可持續(xù)發(fā)展路徑，先后實施了一系列重大項目，進一步增強印染業(yè)務(wù)核心競爭力，同時全力做大多元產(chǎn)業(yè)板塊，涉足房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、環(huán)保能源、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)。

2007年6月，美欣達就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整：進軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。隨后，公司投資1億元創(chuàng)立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司，立足浙江，面向全國，大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領(lǐng)域，力求打造固廢處置全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

截至目前，美欣達集團在垃圾焚燒發(fā)電項目方面總投資超過60億元，企業(yè)在全國共布點項目28個，在湖州、舟山、荊州、臺州等地建成并運營14家垃圾焚燒發(fā)電廠，正著力構(gòu)建“核心在湖州，網(wǎng)點遍全國”的產(chǎn)業(yè)布局，并實現(xiàn)重組上市。在農(nóng)業(yè)廢棄物板塊，浙江百奧邁斯生物科技有限公司成長為全國行業(yè)龍頭，已布點45個項目。工業(yè)危廢處置板塊，美欣達再生資源有限公司危廢處置能力約20萬噸/年，成為行業(yè)領(lǐng)先者。美欣達智匯環(huán)境的環(huán)衛(wèi)一體化板塊、旺能生態(tài)的餐廚垃圾板塊也都在迅速成長中。

企業(yè)快速發(fā)展的同時，美欣達近年來也積極回饋社會。“任何一家企業(yè)都不可能存活于真空中，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要做強，必須真心實意響應(yīng)黨委政府號召，積極回饋社會。”單建明說。

美欣達是湖州慈善總會的發(fā)起單位之一，分別設(shè)立了“美欣達冠名救助金”“美欣達定向救助金”和“美欣達農(nóng)村困難群眾醫(yī)療救助金”等，還捐資創(chuàng)辦了“美欣達慈善超市”。據(jù)不完全統(tǒng)計，美欣達已先后捐助各類慈善公益活動資金總計超過2600萬元。企業(yè)還榮獲慈善機構(gòu)獎、支援四川抗震救災(zāi)優(yōu)秀單位獎，單建明也因此獲得慈善個人獎。