2008年，吳興萬邦小額貸款公司成立，其以湖州首家，省內第二家小貸公司的地位現身。
2014年，湖州吳興永邦民間資金管理股份有限公司揭幕，其為湖州首家，省內首批，經省人民政府金融辦批準設立的具備民間資金管理條件的公司。
8年金投之路，厚積薄發。
豐富的金融服務經驗，專業的金融團隊，2016年，整合兩大類金融平臺優勢，多樣化金融服務領域，美欣達金融控股有限公司運應而生，金控戰略平臺正式落地。
“加法”釋放“乘法”效應
“金控公司是對現有金融資產的有效管理，讓民營資本進入金融領域未來會有更高更專業的平臺。”美欣達金融控股公司董事長單超如此強調公司的立身之本。
作為美欣達集團的少帥，2016年整合萬邦和永邦兩大平臺，單超表示，未來將更多涉足投行業務，企業的財富管理、項目融資、風險投資等多元化金融服務，扎根當地，輻射全國。
事實上，美欣達集團多年來一直扮演著我市類金融平臺“領頭羊”的角色，既是湖州首家設立小額貸款公司的，也是首家拿下民間資金管理股份公司的牌照。如今美欣達金融控股公司的成立，也不是簡單在做“加法”，而將釋放出“乘法”效應。其將打破本地局限，將金融服務業務覆蓋至全國，影響及意義不言而喻，堪稱為整個行業注進了一支新生力量。
當下，加快培育發展金融新業態成為政府的重點工作，湖州市副市長董立新曾在金融會議上指出：鼓勵有條件的上市公司及大型企業集團探索金融綜合經營試點，組建財務公司，并逐步發展成為綜合性金融控股集團。
8年金投之路，厚積薄發，美欣達集團順勢而為。
“一體兩翼”實現飛躍發展
“投資就像一場長跑，不是比在某一段時間內能跑多快，而是比誰能保證首先跑到終點。”這意味著跑得快固然重要，但更重要的是跑得穩而好。
采訪中，單超描繪了美欣達集團的戰略藍圖：一體兩翼，實現飛躍式發展。
一翼，做專做精做強做大美欣達的實業，在此基礎上把實業和資本市場進行有效對接，利用資本市場將集團做大做強。
一翼，做強美欣達投資功能，培育投行方向，把公司看作投資銀行的角度，找準項目，通過財富管理在投資領域有所作為。
當下經濟轉型期，有陣痛，也有生機。美欣達金融控股公司正搭建一個更高更專業的平臺，用一雙慧眼發掘一批正在成長起來的新興行業或者經濟新生力量。
“對于消費類貸款、個人微貸、創業貸款等等小額分散類金融服務需求，也是我們目前看好的服務項目。”單超表示，新平臺的成立，將匯聚更多專業人才，更加注重風險管控，充分利用自身業務特色，發揮特長，迎接挑戰，發現機會。
“產融結合”激發無限可能
金投公司就像美欣達集團一支勇于探索的“先潛部隊”，單超表示該戰略平臺的正式落地，雖說還處于摸索階段，但估值不低。“產融結合”不僅可以最大化降低產業內交易費用，還能為金融子公司帶來產業項目資源，提升競爭力。未來大中型企業發展趨勢便是積極尋求搭建此類金控平臺，伴隨著產業資本與金融資本的融合，發展空間不斷擴大。
與此同時，美欣達金控公司將激發無限可能開辟一片寬廣的新天地。
除了傳統的業務，還可以拿到更多的金融牌照，提供更多樣化的金融服務；可以收購企業，甚至收購自己的企業……此金控平臺也將為新經濟形勢下普遍低迷的企業樹立了一個標桿和榜樣。
在投資領域，單超這位“創二代”頗有見地，近年來動作頻頻。不久前，他參與創立“巖木草”投資平臺，據悉，這是一個以產業投資為手段，緊緊圍繞上市公司產業優勢，通過股權投資、并購、產業發展投資服務等方式，打造一個資源整合服務和產業投資管理平臺。
